速贏策略也可將其視做協(xié)同效應(yīng)的一種。一般來說,速贏策略應(yīng)該是目標企業(yè)僅憑自身努力就可以實施的舉措,通過實施這些短期舉措,可以改善企業(yè)業(yè)績,提高員工積極性,鼓舞利益相關(guān)方的信心。速贏策略的經(jīng)濟效果未必會十分明顯...[繼續(xù)閱讀]

    McKinsey&Company,Inc.:《企業(yè)價值評估》(第4版),Diamond出版社,2006。...[繼續(xù)閱讀]

    1.定位“制訂行動計劃”是商業(yè)盡職調(diào)查的最后一個步驟,是為了實現(xiàn)中長期協(xié)同效應(yīng)和速贏策略而制訂具體的實施計劃的過程。圖10-1　商業(yè)盡職調(diào)查流程2.目的為避免中長期協(xié)同效應(yīng)和速贏策略淪為“畫餅充饑”,需要針對它們制訂...[繼續(xù)閱讀]

    1.應(yīng)該包含的內(nèi)容在行動計劃中,需要將實現(xiàn)中長期協(xié)同效應(yīng)、速贏策略的具體措施逐條記錄其概要、推進手段、具體的行動、主要責任人、日程安排及項目里程碑。圖10-2是行動計劃的一個例子。為了提高各項措施的可實現(xiàn)性,并按部...[繼續(xù)閱讀]

    收購方在實施商業(yè)盡職調(diào)查之際,財務(wù)、法律乃至人事、IT、環(huán)境等領(lǐng)域的盡職調(diào)查通常也會同時進行。圖11-1揭示了商業(yè)盡職調(diào)查與其他類型盡職調(diào)查之間的關(guān)系。商業(yè)盡職調(diào)查與其他類型盡職調(diào)查之間的合作主要體現(xiàn)如下兩個方面...[繼續(xù)閱讀]

    1.與財務(wù)、稅務(wù)盡職調(diào)查的合作(1)財務(wù)盡職調(diào)查商業(yè)盡職調(diào)查和財務(wù)盡職調(diào)查通常會同步進行[1]。圖11-2反映了商業(yè)盡職調(diào)查與財務(wù)盡職調(diào)查之間的關(guān)系。圖11-2　商業(yè)盡職調(diào)查與財務(wù)盡職調(diào)查的關(guān)系①需要從財務(wù)盡職調(diào)查獲取的信息...[繼續(xù)閱讀]

    1.信息披露與人員結(jié)構(gòu)(1)高效的人員結(jié)構(gòu)前文介紹了商業(yè)盡職調(diào)查如何和其他盡職調(diào)查開展合作,例如遇到工會相關(guān)問題,應(yīng)與法律盡職調(diào)查和人事盡職調(diào)查協(xié)作;遇到企業(yè)虛假財務(wù)問題,應(yīng)與法律盡職調(diào)查和財務(wù)盡職調(diào)查協(xié)作。各個盡...[繼續(xù)閱讀]

    [1]《JICPA日刊》,Vol.18,《連載M&A實務(wù)　第1期　M&A時代拉開大幕;第2期　法律盡職調(diào)查實務(wù),財務(wù)盡職調(diào)查實務(wù);第3期　企業(yè)價值評估實務(wù)》,2006年1～3月號。[2]西村綜合法律事務(wù)所編著:《M&A法大全》,商事法務(wù),2001。[3]渡辺章博...[繼續(xù)閱讀]

    1.定位圖12-1　商業(yè)盡職調(diào)查流程本書第1部分的1～3章介紹了商業(yè)盡職調(diào)查的概要,第2部分的4～10章介紹了商業(yè)盡職調(diào)查實施的詳細步驟,第11章介紹了商業(yè)盡職調(diào)查如何與其他盡職調(diào)查進行合作。本章將介紹如何使用商業(yè)盡職調(diào)查的結(jié)...[繼續(xù)閱讀]

    1.價值模型(ValueStructure)的概要本節(jié)將通過分析“價值模型”來闡述買方企業(yè)如何制定并購價格。由于立場不同,賣方企業(yè)和買方企業(yè)的估價也會有所不同。價值模型中包括來自賣方企業(yè)的“賣方報價”,反映了買方企業(yè)分析結(jié)果后的“...[繼續(xù)閱讀]